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Amazon

Mapa de Fallos de Amazon

El siguiente mapa de fallos muestra las ubicaciones más recientes en todo el mundo donde los usuarios de Amazon informaron sus problemas e interrupciones. Si tiene un problema con Amazon y su área no aparece en la lista, asegúrese de enviar un reporte a continuación.

Cargando mapa, por favor espere...

El mapa de calor anterior muestra dónde se agrupan geográficamente los reportes más recientes enviados por usuarios y de redes sociales. La densidad de estos informes se representa mediante la escala de colores, como se muestra a continuación.

Usuarios de Amazon users afectados:

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Amazon (Amazon.com) es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube a todos los niveles. Fue una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet.

Lugares Más Afectados

Reportes de fallos e interrupciones de los últimos 15 días se originaron desde:

Lugar Reportes
Wichita, KS 1
Knoxville, TN 1
Iztapalapa, CDMX 2
Frankfurt am Main, Hesse 2
Canton, OH 1
Mesquita, RJ 1
Moorpark, CA 2
Chicago, IL 3
Edinburgh, Scotland 1
City of London, England 2
Township of Evan, KS 2
Vancouver, BC 1
Rome, Latium 1
Duenweg, MO 1
Ludwigslust, Mecklenburg-Vorpommern 1
Benito Juarez, CDMX 2
Woodbury, NJ 1
Taunton, England 1
Green Bay, WI 1
Birmingham, England 1
Buffalo, NY 1
Jamaica Plain, MA 1
Melbourne, FL 1
Boa Vista, RR 1
Wigan, England 1
Aulnay-sous-Bois, Île-de-France 1
Papao, Îles du Vent 1
Kennedy, AL 1
Evans Mills, NY 1
Captieux, Nouvelle-Aquitaine 1
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Discusión comunitaria

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Tenga cuidado con los "números de soporte" o las cuentas de "recuperación" que se pueden publicar a continuación. Asegúrate de informar y votar negativamente esos comentarios. Evite publicar su información personal.

Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

  • aguslian06
    agustin lian (@aguslian06) reportó

    Lamentable servicio @fravegaonline . Nadie sabe nada.Compro en amazon, en inglaterra y llega 20 veces más rapido.2026 muchachos, procesos, mejora continua, son lamentables.Como pueden atender tan mal y demorar tanto.Además no dan informacion.

  • corpeio
    Corpe (@corpeio) reportó

    @ChristianAmigo7 el mercado retail ya no funciona como antes. Amazon y MM abusaban de los stocks y las publishers les han cerrado el grifo este año.

  • Geminis_Alber
    MIRAI (@Geminis_Alber) reportó

    Ostras .. decisión fatal eh , no se quien dio la idea pero pagar 25€ al año para recibir doble puntos , reservas por adelantado y descuentos exclusivos posiblemente de un 2-10% … no se no sale a cuentas eh , si metieras más cosillas no creo que estuviera mal estilo Amazon prime

  • CharlieBR10
    Jose Carlos Barrajon (@CharlieBR10) reportó

    @Alvaro_DMaria Yo tengo un kobo clara. Viene con luz que puedes ajustar, además de hacer más cálida o menos . También admite la mayoría de los formatos, ePub, mobi, PDF. El problema de Amazon es el formato, no admite el ePub que es el más común, aunque hay software para convertir.

  • dmoespatata
    Dmo (@dmoespatata) reportó

    @mfknXor @gomeeeeez______ @AncoraCafe Perfecto pero la posibilidad esta ahi. Ademas que existen otras opciones (amazon, mediamarkt, game, tiendas de segunda mano, wallapop, etc) con envio gratis. La cosa es que si lo pillas online nadie te asegura que funciona en unos años, es licencia de uso

  • LINAMRAGM
    lina maria gonzalez (@LINAMRAGM) reportó

    @amazon @awscloud @nvidia Buenas tardes necesito ayuda para comprar

  • 44miichelle
    michelle. (@44miichelle) reportó

    @thewarning_vk CHAO menos mal aún no me había decidido a probar la compra en amazon porque al igual en la descripción del producto no especifica que en el paquete llegue cd + photocard grupal + photocard individual, la dejan así como si fuera un cd sin más

  • CazaToy
    Caza Toy (@CazaToy) reportó

    @LuisMiNegocios Está raro. Mercado Libre está un poco más organizado: si te llega algo mal, es culpa del vendedor y sus cajas son más genéricas. He pedido varias cosas de valor y sin problema. Algo pasa con el servicio de paquetería de Amazon. Siempre habrán el paquete enfrente del repartidor.

  • bety97_
    Bety (@bety97_) reportó

    @EuqikG @Vincentt1987 Si bueno, al final del día no le quita lo abusivo al muchacho. Yo pienso que tenia razón en no pasar la cuenta de Amazon porque no era de él pero tampoco tenía derecho a exigir qué le devolviera la cuenta de Disney si ni siquiera le ayuda a pagar o pasa una cuenta personal.

  • AndryG
    Andry Alexander (@AndryG) reportó

    @Carpricornius No sirve para nada diría yo, no sé si Amazon y páginas así…

  • previuslyinlost
    el1 (@previuslyinlost) reportó

    @ManuOrnarof @porquetendencia @alvarzezzz Llegaron a pasar los 1 mil millones de dolares como La Odisea o Oppenheimer de Nolan? O alguna de de Tarantino... 1985 la hizo Amazon, ves lo privado funciona mejor

  • AnalizandoaWS
    Analizando a Wall Street (@AnalizandoaWS) reportó

    $NFLX según Wolfe Research tiene dos catalizadores distintos. El segundo en mi opinión es más interesante que el primero. Después de leer el informe de Wolfe Research sobre Netflix de este pasado martes 25 creo que es interesante traerles el resumen y como siempre mezclado con mi opinión. Lo que Wolfe Research argumentó Wolfe elevó el precio objetivo de $84 a $95, reiterando Mejor Rendimiento. El analista Peter Supino atribuyó las ~900,000 altas netas de Q2 que es el crecimiento más débil en años y el descenso en horas de visualización del top 10, al calendario de lanzamiento de contenidos, no a deterioro de demanda. El argumento es plausible. El catálogo de H2 es históricamente más fuerte que H1. El engagement que documentamos como preocupación en el análisis de Q2 tiene un componente estacional real. Y la caída del engagement durante el Mundial que Bernstein también señaló fue un factor externo verificable. Pero “es un problema de calendario” no cierra el debate. Lo que hay que ver en Q3 es si las horas vistas por miembro suben cuando el catálogo mejora. Ese dato es el test real de si la preocupación de Q2 fue temporal o estructural y lo que estaremos dándole seguimiento aquí en AAWS como saben. El movimiento estratégico que nadie está analizando con suficiente atención Estes otro catalizador que menciona Wolfe es en mi criterio mucho más prometedor y era algo que ya les mencionaba en el último artí**** cuando analice Q2, Netflix va seguir evolucionando en su modelo de negocio. Netflix está considerando convertir su plataforma en un hub desde el que usuarios puedan adquirir y gestionar suscripciones a servicios de streaming rivales. Si se implementa, eso cambia algo fundamental en el modelo de negocio y vamos a desarrollar esto un poco más. Netflix pasaría de ser solo una plataforma de contenido a ser una capa de distribución, el punto de entrada al consumo de streaming, no solo uno de los destinos. Las comparaciones con Amazon Prime Video Channels y Apple TV+ como agregadores son las correctas, pero Netflix tiene algo que ninguno de los dos tiene en esa función y que grande la diferencia, es el servicio de streaming más usado del mundo por derecho propio. Un agregador que ya tiene la mayor base de usuarios en su categoría no necesita convencer a nadie de que instale la app. Eso elimina el principal problema de los modelos de agregación, la fricción de adopción. Los nuevos ingresos serían por transacción, no por publicidad ni por suscripción propia. Eso añade un tercer vector de monetización sobre la base instalada existente, sin Capex incremental significativo. El contexto de inversores Como dato agregado Bill Ackman reveló una nueva posición en Netflix a mediados de agosto. La acción ha estado recuperándose desde el mínimo de 52 semanas de $65.08 donde en mi opinión era un nivel con un margen de seguridad muy atractivo. Wolfe ve $95. El análisis de Q2 publicado en AAWS contemplaba un rango de valor intrínseco que situaba a Netflix con potencial de recuperación material desde los niveles de mínimos como sabe todo el que me sigue. El rebote en curso no ha agotado ese potencial si Q3 confirma la tesis sobre el calendario de contenidos y mucho menos la tesis a largo plazo que expliqué en el artí**** de Q2. Lectura final AAWS Netflix ha sido analizado en AAWS con seguimiento trimestral desde el inicio de la caída. La tesis de inversión descansaba en tres puntos: negocio core sólido, presiones temporales de corto plazo, y valuación que no reflejaba el potencial del negocio publicitario y las posibles nuevas verticales de ingresos a largo plazo. El hub de streaming como posible cuarto vector de monetización no estaba en el modelo. Si se materializa, añade opcionalidad que hoy tiene precio cero en la acción. Q3 sigue siendo el trimestre que define si la narrativa de recuperación se valida con números. El contenido es más fuerte. El engagement tiene que seguirlo.

  • jesusaguiros_
    Jesús Aguilera (@jesusaguiros_) reportó

    @TecnoMicko @PrimeVideo @AmazonHelp Recordemos que ya tuvo un problema igual hace unos meses con un partido Pachuca v Cruz Azul que fue problema de Prime Video y tuvo que reembolsar el valor de la suscripción.

  • CriptoATH
    Iván López (@CriptoATH) reportó

    Como ya sabéis, X va a cambiar la forma en la que paga a creadores de contenido. El requisito es de 500k de views verificadas en el último trimestre para poder aplicar. Para que os hagáis una idea de lo que eso supone, os pongo esta imagen a modo de ejemplo esclarecedor: Ayer tuve un post viral con cerca de 2M de views. De esas 2M de views, solo 38k fueron de usuarios con el verificado. Eso significa que ni viralizando 10 posts como este en 3 meses vas a conseguir monetizar en Twitter. Bajo mi punto de vista, es un filtro para evitar la monetización de todas aquellas cuentas de fuera de EEUU. Todo se queda en casa. Lo único bueno es que se acabaron las cuentas de contenido absurdo que se comentan entre ellas y viralizan tonterías y chorradas para colar un referido o algún enlace de Amazon. No hay mal que por bien no venga.

  • fr3d4r4
    Fredara (@fr3d4r4) reportó

    @CervezaTipo Funciona en Amazon?

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