Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  𝐉𝐞𝐬𝐬 ⋆｡ﾟ☁︎｡⋆｡ ﾟ☾ ﾟ｡⋆ (@nube_naranja05) reportó hace 2 minutos

  @LittleZeppelin Tienen muy malos filtros de seguridad en Amazon, he pedido computadoras y celulares en mercado libre y siempre llegan sin ningún problema.

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  JDMindset MBA (@josedavidmillan) reportó hace 3 minutos

  El problema no parecía importante. Unos segundos aquí. Unos segundos allá. Una tarea repetida. Otra tarea repetida. Y alguien podría haber pensado: «Siempre lo hemos hecho así». Pero en Amazon ocurre algo diferente. La pregunta no es solamente: «¿Quién lo está haciendo mal?» Es: «¿Por qué el sistema permite que esto ocurra?» ↓

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  Analizando a Wall Street (@AnalizandoaWS) reportó hace 4 minutos

  $NFLX según Wolfe Research tiene dos catalizadores distintos. El segundo en mi opinión es más interesante que el primero. Después de leer el informe de Wolfe Research sobre Netflix de este pasado martes 25 creo que es interesante traerles el resumen y como siempre mezclado con mi opinión. Lo que Wolfe Research argumentó Wolfe elevó el precio objetivo de $84 a $95, reiterando Mejor Rendimiento. El analista Peter Supino atribuyó las ~900,000 altas netas de Q2 que es el crecimiento más débil en años y el descenso en horas de visualización del top 10, al calendario de lanzamiento de contenidos, no a deterioro de demanda. El argumento es plausible. El catálogo de H2 es históricamente más fuerte que H1. El engagement que documentamos como preocupación en el análisis de Q2 tiene un componente estacional real. Y la caída del engagement durante el Mundial que Bernstein también señaló fue un factor externo verificable. Pero “es un problema de calendario” no cierra el debate. Lo que hay que ver en Q3 es si las horas vistas por miembro suben cuando el catálogo mejora. Ese dato es el test real de si la preocupación de Q2 fue temporal o estructural y lo que estaremos dándole seguimiento aquí en AAWS como saben. El movimiento estratégico que nadie está analizando con suficiente atención Estes otro catalizador que menciona Wolfe es en mi criterio mucho más prometedor y era algo que ya les mencionaba en el último artí**** cuando analice Q2, Netflix va seguir evolucionando en su modelo de negocio. Netflix está considerando convertir su plataforma en un hub desde el que usuarios puedan adquirir y gestionar suscripciones a servicios de streaming rivales. Si se implementa, eso cambia algo fundamental en el modelo de negocio y vamos a desarrollar esto un poco más. Netflix pasaría de ser solo una plataforma de contenido a ser una capa de distribución, el punto de entrada al consumo de streaming, no solo uno de los destinos. Las comparaciones con Amazon Prime Video Channels y Apple TV+ como agregadores son las correctas, pero Netflix tiene algo que ninguno de los dos tiene en esa función y que grande la diferencia, es el servicio de streaming más usado del mundo por derecho propio. Un agregador que ya tiene la mayor base de usuarios en su categoría no necesita convencer a nadie de que instale la app. Eso elimina el principal problema de los modelos de agregación, la fricción de adopción. Los nuevos ingresos serían por transacción, no por publicidad ni por suscripción propia. Eso añade un tercer vector de monetización sobre la base instalada existente, sin Capex incremental significativo. El contexto de inversores Como dato agregado Bill Ackman reveló una nueva posición en Netflix a mediados de agosto. La acción ha estado recuperándose desde el mínimo de 52 semanas de $65.08 donde en mi opinión era un nivel con un margen de seguridad muy atractivo. Wolfe ve $95. El análisis de Q2 publicado en AAWS contemplaba un rango de valor intrínseco que situaba a Netflix con potencial de recuperación material desde los niveles de mínimos como sabe todo el que me sigue. El rebote en curso no ha agotado ese potencial si Q3 confirma la tesis sobre el calendario de contenidos y mucho menos la tesis a largo plazo que expliqué en el artí**** de Q2. Lectura final AAWS Netflix ha sido analizado en AAWS con seguimiento trimestral desde el inicio de la caída. La tesis de inversión descansaba en tres puntos: negocio core sólido, presiones temporales de corto plazo, y valuación que no reflejaba el potencial del negocio publicitario y las posibles nuevas verticales de ingresos a largo plazo. El hub de streaming como posible cuarto vector de monetización no estaba en el modelo. Si se materializa, añade opcionalidad que hoy tiene precio cero en la acción. Q3 sigue siendo el trimestre que define si la narrativa de recuperación se valida con números. El contenido es más fuerte. El engagement tiene que seguirlo.

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  Heartless (@Heartless_24) reportó hace 7 minutos

  @Naomi_Misora93 @AcostaEfren Gracias a dios existe MM y Amazon que se pelean a ver quien lo pone mas barato, pero alguna vez te obligan al quedarse la exclusividad de ediciones limitadas, viendo esto me va a tocar quedarme sin varias muy a mi pesar. Si no estaba mal la cosa, a poner mas piedras en el camino.

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  Diego Suárez (@mafias) reportó hace 7 minutos

  Primera vez que @AmazonHelp falla estrepitosamente. Imagino que es la parte de music, porque el resto siempre había sido un 10. Su apuesta por amazon prime music es tan mala en soporte como en la aplicación, y ya es decir. Al nivel de empresa chinorris de dropshipping, vergonzoso

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  Eusebio Graciani (@egraciani) reportó hace 8 minutos

  15 reglas para encontrar talento top que aprendí después de 5 años contratando en Amazon Hablando con un head de tech comentábamos algunas, y parece que no son tan obvias como pensaba, así que las comparto por si ayuda: 1) Empieza por el problema/oportunidad/área de negocio o producto que tienes. No vayas tan directo a la lista de requisitos del rol. Conecta tu problema de negocio, producto, operación con el rol. Ahorrarás muchas horas de entrevistas. 2) No digas "tal vez". Si te cuesta decidir si haces oferta, es un no. Los mejores hires son los obvios, en los que todo el equipo está entusiasmado. 3) Casi cualquier técnico que llega a la entrevista es competente. Y más hoy día para muchas empresas. La diferencia entre el bueno y el extraordinario cada vez más es el cómo piensa, cómo decide bajo ambigüedad, la actitud que tiene y si le motiva construir contigo. 4) El fit cultural es crítico. El vibe hiring de "¿me iría de cañas con esta persona?" tiene un punto. Pero es clave evaluar de verdad que esa persona encaje con la cultura. Veo muchas empresas que confunden cultural fit con sesgo de "contrato gente parecida a mi". 5) El comportamiento pasado predice comportamiento futuro. Haz preguntas behavioural. Pregunta "cómo lo hiciste" y "cuéntame algún ejemplo". Las preguntas "qué harías si..." más genéricas sólo te sirven para validar la agilidad mental del momento. 6) Haz challenge a lo que te cuenta. Pregunta "por qué decidiste eso", "por qué ese camino y no otro", "qué harías diferente hoy". 7) Presta atención a cómo contesta y reacciona cuando NO sabe responder. Tanto la actitud (ilusión vs bloqueo) como si entra en solution mode 8) Si puedes, mete a alguien de fuera del equipo con poder de veto. Su función es proteger el listón cuando el que contrata tiene urgencia por cubrir el puesto. 9) Si haces loop de varias entrevistas: que cada entrevistador escriba su valoración / notas por separado, antes de juntaros. Si lo comentáis antes, los sesgos y autoridad van a entrar en juego aunque creas que no. 10) Haz las references, pero tómatelo como un dato más. Las que te da el candidato y las backchannel que llegues por tu cuenta. 11) Si no escribes el debrief, tendrás los mismos errores en el siguiente proceso. Escribirlo te obliga a justificar la decisión. 12) El candidato que ya hizo exactamente el rol que buscas, es más probable que en 6 meses se aburra. El que da el salto (tiene los fundamentos, pero el reto le queda un poco grande) suele motivarse más y quedarse a construir contigo. 13) Cada hire sube o baja el listón. No estás llenando un hueco, estás cambiando la densidad de talento del equipo. Intenta siempre subir la media. 14) Si dices que tu empresa tiene unos valores ("customer obsession", el que sea), filtra a los candidatos por ese valor de verdad. Prepara preguntas para validar esos valores concretos y en el debrief explica por qué alguien no está al nivel según esos valores concretos. 15) Diseña equipos diversos. Más perspectivas cubren más blind spots, y en trabajo complejo como el nuestro se nota. Hazlo porque amplía lo que podéis resolver y porque es lo correcto. La mayoría se reduce a una cosa: contratar bien es un sistema. Si lo construyes mal, no se arregla con más CVs o entrevistas... Eso es lo que hacemos en nothiring para startups y scaleups. Si estás contratando, escríbeme y te ayudamos.

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  Bety (@bety97_) reportó hace 13 minutos

  @EuqikG @Vincentt1987 Si bueno, al final del día no le quita lo abusivo al muchacho. Yo pienso que tenia razón en no pasar la cuenta de Amazon porque no era de él pero tampoco tenía derecho a exigir qué le devolviera la cuenta de Disney si ni siquiera le ayuda a pagar o pasa una cuenta personal.

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  Black Terry Jr. (@BLACKTERRY) reportó hace 15 minutos

  @AmazonHelp Ósea lo mismo , esperar y esperar sin nada claro , de nada sirve colorear preventa

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  🌎 Sylvari hispalense 🇪🇸🇵🇸 (@angyroxas) reportó hace 17 minutos

  Comprar masivamente en Temu, Shein y Amazon lo hace la persona promedio, al igual que hartarse de viajar. Por eso hay tantísimo apartamento turístico, por eso hay un problema gordo de vivienda a cuenta de eso. Y sí, es responsabilidad nuestra como consumidores.

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  re ೃ࿔*:･°❀⋆ (@regiiwtf) reportó hace 19 minutos

  amazon primero no cumples con mi fecha de pedido y ahora me cierras mi sesión en mi app 😭 dime si ya perdí ese dinero dime

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  Nacho (@mr_poopybutt4) reportó hace 22 minutos

  @Joniduek @LucasAbriata En el peor de los casos, te dan crédito dentro de Amazon. Si vas a comprarlo de todas formas, no hay tanto problema.

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  Dmo (@dmoespatata) reportó hace 24 minutos

  @mfknXor @gomeeeeez______ @AncoraCafe Perfecto pero la posibilidad esta ahi. Ademas que existen otras opciones (amazon, mediamarkt, game, tiendas de segunda mano, wallapop, etc) con envio gratis. La cosa es que si lo pillas online nadie te asegura que funciona en unos años, es licencia de uso

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  Yisus! 𝕏 (@realYisusX) reportó hace 27 minutos

  @AmazonHelp Necesito ayuda no sirve el chat de soporte tampoco solicitar llamadas porque no existe Venezuela y no puedo llamarlos porque no caen las llamadas mi cuenta fue cerrada y no tengo manera de contactarlos.

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  Roider (@Roider) reportó hace 28 minutos

  @44bndz @Deresan1k Es que ya ni comprando directamente a Amazon como vendedor tienes la seguridad, el problema son los repartidores, por años he comprado en mercado libre y Amazon sin problemas pero hace unos meses pedí un iPad junto con otros productos y la caja llegó manipulada y sin el iPad

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  nur ☽☾ (@nurmmss) reportó hace 32 minutos

  @itshemmxngs ESO CREO tienes que hacerte una cuenta en el link de amazon japón y dependiendo de si quieres edición normal o especial lo pides igual que si fuera españa y en principio te deja reservar pero a mi no me han cargado nada del banco todavía pero funciona