Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  miss yoli de MI (@toystresa) reportó hace 2 minutos

  @AmazonHelp ASUNTO: CUARTA AMPLIACIÓN DE PRUEBAS – DENUNCIA POR RETENCIÓN DE ALIMENTOS A ALTAS TEMPERATURAS (EXPEDIENTE REF. ENT20260643258) Al Consorcio Extremeño de Información al Consumidor: Dª. MARÍA YOLANDA FERNÁNDEZ, con DNI , comparezco y EXPONGO: Que la empresa Paack Logistics mantiene retenidos en vehí**** de reparto desde hace más de 72 horas productos de alimentación humana y nutrición animal (aceites, chocolates, cafés) bajo temperaturas ambiente superiores a los 37 °C.Dicha práctica constituye una negligencia grave en la custodia de bienes alimentarios y habitual desde hace meses,sin que amazon haga nada,generando la pérdida total de la cadena de conservación, el deterioro de la mercancía y un riesgo para la salud en caso de consumo.SOLICITO: Que se añada esta circunstancia de riesgo sanitario y deterioro de mercancía alimentaria al expediente incoado. Cualquier cosa que compre y se envie con ellos,no me lo van a entregar,que hace falta para que amazon haga algo?que muera de una glucemia por falta de alimentos?que me intoxique con los que podria traer en mal estado????estoy pensando en reclamar daños y perjuicios,por que ya no puedo mas

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  Jonatan Kon Oppel 🟢 De Ahorros a Ingresos Pasivos (@jkofinanzas) reportó hace 2 minutos

  Le pregunté al ChatGPT qué porcentaje de sus ingresos destinan las empresas más exitosas a sus empleados. La respuesta te puede cambiar tu forma de pensar tus finanzas personales: No hay un único porcentaje estándar que apliquen todas las empresas más exitosas del mundo al pagar a sus empleados, porque depende muchísimo del tipo de negocio. Pero te paso una referencia general por sectores para que tengas una idea clara: ⸻ 📊 Porcentaje típico de ingresos destinado a sueldos (Costos laborales / Ingresos): 1. Tecnología (como Apple, Google, Microsoft): 👉 15% a 25% Son empresas con márgenes altos y mucha automatización, pero igual invierten fuerte en talento. 2. Servicios financieros (como JPMorgan o Goldman Sachs): 👉 25% a 35% Acá el talento humano es clave, así que el gasto en personal es más alto. 3. Retail (como Walmart o Amazon en su parte de e-commerce): 👉 30% a 50% Tienen muchísimos empleados operativos, por eso los costos laborales son un gran porcentaje. 4. Industria / Manufactura (como Toyota o General Motors): 👉 20% a 40% Depende mucho del nivel de automatización y del país en el que operan. 5. Empresas de servicios intensivos en personas (como consultoras, publicidad, etc): 👉 50% a 70% En estas empresas el principal “activo” es la gente, así que los sueldos se llevan la mayor parte. ⸻ 🧠 Un dato interesante: Incluso las empresas más rentables del mundo no escatiman en pagar bien a los mejores, porque el talento hace la diferencia. Pero lo hacen de forma proporcional al valor que ese talento genera. ———- Cuánto estás dedicando vos de tus ingresos a contratar ayuda de otras personas ???

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  Luis (@16BitsEra) reportó hace 5 minutos

  @elequipooferta @MeridiemGames No gracias, está especificado como #publi, como marca el último acuerdo operativo de Amazon en redes. ¿Tienes algún tipo de problema?

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  ThisIsRellow (@TopRellow) reportó hace 5 minutos

  Si empezara hoy un canal faceless para Amazon Afiliados, haría esto 1⃣ Nicho con compra clara Nada de "curiosidades del mundo" si luego quieres meter afiliados Buscaría productos donde la gente ya compare antes de pagar sillas, cámaras, cafeteras, gadgets, herramientas, setups, lo que sea 2⃣ Vídeos con intención de compra "mejores X" "X vs Y" "vale la pena X" "errores antes de comprar X" Eso convierte MUCHO mejor que un vídeo random con 200k visitas de gente aburrida en el sofá 3⃣ Pocas categorías al inicio No haría 80 productos distintos Haría 20-30 vídeos alrededor de una misma familia de producto para que YouTube entienda el canal y para que yo aprenda qué cojones convierte 4⃣ Guión simple Problema Opciones Pros y contras reales Para quién sí Para quién no Recomendación final No hace falta escribir El Quijote con ChatGPT 5⃣ Mediría clicks, no solo visitas Un vídeo con 2.000 visitas y clicks a Amazon puede valer más que uno con 50.000 visitas de público basura Esto a mucha gente le cuesta porque sigue jugando a ser influencer Pero aquí estamos intentando ganar dinero, no coleccionar numeritos bonitos A currar

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  Blue Graphs 📊📈 (@graphs_blue) reportó hace 7 minutos

  @halconada El problema es el “sabemos”. No hay ese consenso empírico. La liberación suele abaratar bestsellers y puede presionar a librerías independientes; también existen estudios favorables al precio uniforme. Pero las comparaciones mezclan países, décadas, Amazon, digitalización y cambios de hábitos, así que no prueban una causalidad automática. El debate honesto es otro: ¿corresponde prohibir descuentos para sostener una determinada estructura comercial y cultural? Puede defenderse, pero llamarlo un resultado científico indiscutible es dogmatismo también.

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  miss yoli de MI (@toystresa) reportó hace 11 minutos

  para que para que me deis un formulario que no sirve para nada?este repartidor es un psicopata y me estais dejando totalmente desprotegida y sin poder alimentarme,que amazon hagas esto a una persona en cama me parece asqueroso,voy a llamar a la guardia civil para que yome constancia que estoy en cama y a denunciar por los falsos intentos de entrega y con los videos de como trae los los alimentos en mal estado con este calor,denunciare en sanidad🤬🤬🤬🤬

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  Mønse (@_moestm) reportó hace 11 minutos

  @AmazonHelp Esa información no me sirve.

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  Cobos (@armcm_95) reportó hace 11 minutos

  Muy mal el servicio de @somos_FOX en Amazon Prime, a cada rato se va la señal y también ha estado así con la NASCAR. Todo mal.

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  Flor Martinez (@florchus08_) reportó hace 12 minutos

  Mirá, no sé si el problema es el déficit de IQ como si fuéramos expertos en cada boludez que escribe. Lo que si sé es que cuando no les gusta una opinión salen con el manual de insultos. Milei tira lo de “progre hipócrita” y lo de la página fantasma con pauta oficial como si fuera un dato del día. Esa historia de la web de Novaresio con pocas visitas y la plata de pauta es de la época de Macri, tipo 2016-2017. Hace casi diez años. Usarla ahora como si fuera prueba de que “su opinión tiene dueño” suena un poco a buscar cualquier cosa para no discutir el fondo. Sturzenegger dice que la ley es un cártel porque no deja hacer descuentos y pone de ejemplo el propio libro de Novaresio, que en Kindle o Audible está más barato o hasta gratis con suscripción. Claro, porque un ebook o un audiolibro no tiene los mismos costos de impresión, distribución, stock, alquiler de local ni sueldos de empleados que una librería de barrio. Comparar eso es medio trucho. La Ley 25.542 no es un invento argentino raro. Francia, Alemania, España, Italia, México y varios más tienen sistemas de precio fijo o semi-fijo justamente para que no se concentre todo en las grandes cadenas o en Amazon y desaparezcan las librerías chicas. La idea es que haya más lugares físicos donde encontrar de todo, no solo los bestsellers, y que un pibe del interior pueda entrar a una librería y no solo a una plataforma. Puede que con la desregulación algunos libros bajen de precio un tiempo, sobre todo los que venden mucho. Pero también puede pasar que muchas librerías independientes no aguanten y se terminen concentrando más las ventas en pocos jugadores. Eso ya se discute hace años en el sector, no es invento de nadie. Y de libros conozco más que vos. Decir que cualquiera que defienda esto es un progre con dueño me parece flojo. Se puede estar a favor de la libertad de precios y al mismo tiempo preguntarse qué pasa con el ecosistema de librerías y la variedad de títulos. No es blanco o negro. En fin, cada uno con su postura, pero insultar y traer datos viejos no convierte un argumento en mejor. Ni un tuit sabés citar.

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  Abel Alvarez (@abel3189) reportó hace 12 minutos

  @AmazonHelp Hola, tengo una incidencia con un pedido de Amazon España, pero no puedo contactar con atención al cliente para ver en qué ha quedado la incidencia. Me deniegan la llamada todo el rato, y el chat tampoco funciona. ¿Qué puedo hacer?

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  ★ &that (@everyone_buu) reportó hace 14 minutos

  @adgwtf @ilystraykds yo compré de amazon si te sirve

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  karol ݁ ᴢᶻ (@kluvhae) reportó hace 15 minutos

  no me quedes mal con mis tenis Amazon

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  Martin Miguel (@OrrumaMartin) reportó hace 16 minutos

  @halconada Existiendo Kindle, Amazon y Mercado libre, cuál es el problema de que cierren las librerías de barrio (que no sea un el interés económico de sus dueños)?

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  ThisIsRellow (@TopRellow) reportó hace 17 minutos

  amazon afiliados sigue vivo, pero la gente lo destruye haciendo el contenido más aburrido del planeta si el vídeo no ayuda a alguien que quiere comprar AHORA, estás jugando a YouTube en modo difícil

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  Rich (@desvioestandar) reportó hace 19 minutos

  $META El negocio de base sigue siendo una máquina: La publicidad de Meta (Facebook, Instagram, WhatsApp) siguió creciendo con fuerza, ingresos de US$60,8bn, +28% interanual, empujada por herramientas de IA que mejoran el volumen de avisos y el precio por aviso, si uno mirara solo la línea de ingresos, diría que la empresa está en un gran momento, el problema del trimestre no estuvo en lo que Meta vende, sino en lo que gasta. La historia real fue el gasto comiéndose la ganancia: pese a que los ingresos volaron, la utilidad neta cayó −14% y el margen operativo se comprimió de 43% a 31%, porque los costos treparon más de 50%. El síntoma más elocuente es el flujo de caja libre: quedó reducido a apenas US$784 millones, de un flujo operativo de casi US$32.000 millones. Es decir, la empresa sigue generando muchísimo dinero, pero la inversión en infraestructura de IA se lo llevó casi entero. Y en vez de moderar, subió su plan de capex del año a US$130–145.000 millones. Lo que la distingue de sus pares, y lo que no aparece en el reporte: Microsoft o Amazon gastan cifras parecidas en IA, pero tienen una nube que le cobra a clientes: cada dólar invertido tiene, del otro lado, una factura que lo justifica. Meta no vende nube. Su gasto es una apuesta interna que se pagará —si se paga— de forma indirecta. En el reporte no hay una línea de ingreso que demuestre ese retorno, ni una métrica para medirlo hoy. Es, en el fondo, un acto de fe. A eso se suma que no hay contrapeso real al gasto: el fundador controla los votos, y la división de realidad virtual sigue perdiendo cerca de US$19.000 millones al año. La valuación: barata en el núcleo, cara en el sueño. Tras la caída de 12% el día del reporte, Meta vale unos US$1,36 billones US$530 por acción. Sobre la ganancia total cotiza a unas 22 veces, nada exigente, pero el dato interesante aparece al separar las partes: el negocio de avisos por sí solo, que rinde 52% de margen y crece 28%, cotiza a apenas ~16 veces, más barato que Microsoft o Google. La contracara es lo que ese precio implica: el mercado le está asignando valor cero o negativo a la apuesta de IA y al metaverso. Ahí la tesis se vuelve binaria: si el capex de IA crea valor, hoy lo estás comprando gratis; si lo destruye, el "núcleo barato" simplemente está bien puesto. El precio, por ahora, asume lo segundo.