Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  javi3075 (@javi300175) reportó hace 4 minutos

  Seguimos igual, robando y estafando a la gente,nos roban por una suscripción prime que no cumplen , luego se equivocan ellos y se niegan a dar una solución teniendo una suscripción prime, atención al cliente los más mal educados del mundo dais asco sinvergüenzas @amazon

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  Giancarlo (@labaroviola4) reportó hace 5 minutos

  @Universitario @PrimeVideo Nada hno..ya probé, no me sirve el account que tengo acá..quizá tendría que subscribirme y pagar de nuevo però con el amazon de allá

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  Damian Brik (@eldaminato) reportó hace 5 minutos

  $MELI baja 4.7% en el after (llegó a estar 10% abajo unos minutos gracias a los bots) después de presentar resultados del 2Q26 por encima del consenso y creciendo a toda velocidad. Me parece importante no caer en el lugar común de asumir que el balance decepcionó al mercado ni mucho menos. Y menos aún sacar conclusiones por lo que pasa en el after. Cada vez vemos mayor nivel de volatilidad de corto plazo donde se esperan swings del +-10% post earnings en compañías de mediana y larga capitalización como si fuera algo normal. Y en realidad no es normal, pero es parte del paisaje al que nos tendremos que acostumbrar. Pequeño recordatorio: el 7 de mayo cuando presentó resultados del 1Q26 costaba $ 1.870. El negocio creció al 49% interanual mostrando compresión de márgenes con caída de la ganancia operativo y EPS que activaron el sell off, en particular cuando el management aclaró que no saben cuanto tiempo durarán esos márgenes mas comprimidos pero que no les preocupa porque priorizan el crecimiento del negocio. Luego del sell off la acción llegó a tocar los $ 1495 unos días después. Desde ahí hasta el cierre de hoy rebotó 28.5% , quedando incluso 2.7% arriba de los valores que tenía previo a informar el balance del trimestre pasado. Volvió a los mismos valores pero en el medio "pasaron cosas". La compresión de márgenes puede ser una excelente excusa para vender o tomar ganancias después de un rebote de casi el 30% en pocas semanas. Mas aún cuando el movimiento de la cotización resulta algo mas probable, al menos de super corto plazo, en el sentido de que luego de los últimos balances el mercado la castiga y vienen los downgrades de ciertos analistas que la cubren (hasta que un trimestre no ocurre eso y se da vuelta, matando consensos). Miremos rápidamente algunos números que no dejan de sorprender: Los ingresos totales crecieron al 50% interanual pero el costo de ventas viajó al 62%, en gran parte por el impacto del free shipping y eso pega en el margen bruto, por eso se comprime. Nuevamente la provisión por cobro dudoso (ya comentamos varias veces cómo es el cálculo que hace la compañía producto del crecimiento en el otorgamiento de los créditos y cómo impacta contablemente) es relevante para dañar la foto. La provisión fue de USD 1.27B en el trimestre, 85% mas alta que un año atrás y acumula USD 2.5B en el semestre. Quiere decir que el 13% de los ingresos o el 37% del total de costos operativos se fueron en provisiones. No es dinero tirado, es un mecanismo contable para prever posibles pérdidas. Es el problema de crecer créditos muy rápido en un portafolio que ahora es de mas de USD 16B. Hace un año era de USD 9.3B. Por eso le cuesta crecer al margen operativo y al margen neto, mientras el negocio de crédito se sigue expandiendo al 75% interanual. El NIMAL incluso mejoró, saltó al 20.7% cuando hace 3 meses era del 17.8%. El portafolio de créditos aumentó en casi USD 2B en 3 meses y la compañía mejoró en casi 3 puntos el margen neto para el cobro de esos préstamos. Y la morosidad se redujo del 8% al 7% en 3 meses para las deudas vencidas entre 15 y 90 días. De nuevo, mas clientes, un portafolio de créditos mas grande (que implica mas provisiones) en el que se cobra mejor y hay menos mora. Todo eso pasó en los últimos 3 meses. Veo una compañía que acaba de marcar record de ingresos netos trimestrales con crecimiento del 50% interanual y +15% en 3 meses, con récord de clientes usando su ecosistema. Los compradores únicos crecieron 25% interanual. Los usuarios activos en Mercado Pago aumentaron 29%. La compañía vendió 44% mas de ítems que un año atrás y +43% en GMV. En todo ese contexto las inversiones tampoco desaceleraron: el Capex creció 54%. El negocio en Brasil, producto de la campaña de free shipping que impacta en los márgenes, está creciendo revenue total al 59% interanual (GMV al 57%). El trimestre pasado crecía al 55%. Un año atrás crecía al 25%. Eso es un auto que pasó de viajar a 90 km/h por el carril del medio, a acelerar por el carril rápido en una larga recta a 190km/h. Y si, va a consumir mas combustible que yendo a 90, lógico. México creció ingresos totales al 55% interanual cuando un año atrás era del 25% y ahora es un negocio mucho mas grande. Argentina estuvo mas floja, creció ingresos al 20% pero el GMV aumentó 13% interanual cuando en el 1Q26 era del 5%, del -1% en el 4Q25 y del 2% en el 3Q25, con lo cual ahí hay una buena recuperación. La ultima vez que el negocio creció a esa velocidad fue hace 4 años atrás, en la salida de la Pandemia, con la diferencia que ahora genera 4x mas de ingresos. Que logre un margen operativo del 6.7% y un margen neto del 4.6% no es deterioro del negocio. Es el costo que está dispuesto a pagar el management en el corto plazo para crecer mas rápido, para ampliar su ecosistema y seguir liderando el mercado. Mas adelante habrá tiempo para priorizar los márgenes (como hizo Amazon por ej.), con el negocio seguramente mucho mas grande. Sigo convencido que esa estrategia en el largo plazo compensará la espera. En lo personal sigo manteniendo mi posición core en $MELI (es mi principal tenencia) y si el mercado prioriza la foto del corto plazo y castiga mas la cotización, estoy interesado en volver a aumentarla. No es recomendación de nada, solo comparto mi visión. Cada uno debería hacer su propio análisis antes de invertir. Perdón por lo extenso, seguiré profundizando mas adelante.

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  Gustavo Piquet (@ccuucchhoo) reportó hace 7 minutos

  Hola..necesito ayuda @AmazonHelp

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  Diesel el Destructor de Pambisitos (@Descarrilado219) reportó hace 12 minutos

  @MarioSnchezSer3 @TheKanbaKing Flaco seguís a Vivziepop no tenes cura animalito menos mal que no pague Amazon Prime para ver el horrible final de The Boys como tú fanático al *****

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  Papá en Apuros (@Padre_en_apuros) reportó hace 14 minutos

  👀 Yo veo otra cosa | Amazon (#2) Muchos siguen viendo una tienda online. Yo estoy viendo otra cosa. 👇 Cuando analizo Amazon, el comercio electrónico ya no es lo más importante. Veo varios motores funcionando al mismo tiempo. ✅ AWS ✅ Publicidad ✅ Prime ✅ Inteligencia Artificial ✅ Logística La tienda online sigue siendo enorme. Pero hoy sirve para alimentar un ecosistema mucho más rentable. AWS financia innovación. Prime fideliza clientes. La publicidad crece a doble dígito. Y la IA puede acelerar todos esos negocios. ¿Y si Amazon dejó de ser hace tiempo una empresa de comercio electrónico? Por eso cada vez veo menos una tienda y más un conglomerado tecnológico.

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  𝐇𝐱𝐧𝐫𝐲𝑲𝒑𝒍 (@hxnryxkpl) reportó hace 17 minutos

  @AmazonHelp Lleva desde el martes en la madrugada persistiendo el problema y NO entiendo porqué

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  Amado Martin (@Amadomartin) reportó hace 20 minutos

  @octaviorojas Pues los datos a la vista están... El problema de los nichos era enviar el tráfico a Amazon... Pero si tu montas algo donde el usuario no se vaya E-commerce Saas Blog O cualquier otra temática donde el usuario cumpla en tu web con el "Intent" Pegas pelotazo en Google ;-)

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  Laura Dolce (@abcElegancia) reportó hace 24 minutos

  La NHTSA acaba de dar un permiso que nunca había dado a nadie. Coches sin volante, sin pedales, sin asiento de conductor... circulando de forma comercial por primera vez en Estados Unidos. Es el robotaxi de Amazon, Zoox. Y aquí va el dato que casi nadie sabe: al no tener salpicadero ni una parte delantera fija, no pueden soltar los airbags como un coche normal. Así que los sacan desde el techo y envuelven a cada pasajero como un capullo protector. Lo llaman "sistema de airbag en herradura". Lo que más me llama la atención no es la tecnología en sí. Es el enfoque: en vez de coger un coche normal y quitarle el volante, lo diseñaron desde cero solo para moverse solo. Eso cambia: • cómo entras al vehí**** • cómo se reparte el espacio interior • cómo se mueve en ambas direcciones sin girar El permiso recién concedido cubre hasta 2.500 unidades al año, durante los próximos dos años. Pero la pregunta real no es si funciona en pruebas controladas. Es si aguanta el caos de verdad: obras, humo en la vía, un policía dirigiendo el tráfico a mano. ¿Subirías a un coche que no tiene volante para que nadie pueda agarrarlo si algo sale mal?

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  LAS FUERZAS DEL CIELO (@lualma333) reportó hace 24 minutos

  La guillotina de Silicon Valley: (Parte l) La destrucción masiva de libros antiguos para entrenar Inteligencia Artificial ​A primera vista suena a una teoría conspirativa o al argumento de una película distópica, pero es un escándalo ético y tecnológico 100% real. Grandes corporaciones de Inteligencia Artificial han estado comprando volúmenes masivos de libros físicos en librerías de viejo, anticuarios y subastas para cortarlos, escanearlos y destruirlos. ✅​1. ¿Quiénes son los responsables y cómo empezó? ​El foco principal de la polémica apunta a Anthropic (una de las empresas líderes de IA, creadora del asistente Claude y respaldada por gigantes como Amazon y Google) y a firmas intermediarias como 2077AI, dedicadas al acopio y procesamiento de datos. ​Para entrenar a los modelos de lenguaje más avanzados, las empresas ya consumieron prácticamente todo el texto disponible en internet (noticias, Wikipedia, redes sociales y foros). Sin embargo, para mejorar la capacidad de razonamiento y el vocabulario de la IA, necesitaban libros, donde la información es más compleja, estructurada y profunda. ​Al agotarse el material digital disponible, estas empresas salieron al mercado físico a comprar bibliotecas enteras, volúmenes descatalogados y libros antiguos que nunca habían sido subidos a internet. ✅​2. "Project Panama": La filtración que reveló la maniobra ​La confirmación oficial de este procedimiento no vino de un rumor, sino de documentos judiciales filtrados en el marco de demandas por derechos de autor en Estados Unidos. ​En esos correos internos, la maniobra figuraba bajo el nombre clave de "Project Panama". En uno de los mensajes, el personal involucrado reconocía abiertamente el impacto ético y mediático que tendría la noticia si salía a la luz: ​"Es nuestro esfuerzo por escanear de forma destructiva todos los libros del mundo. No queremos que se sepa que estamos trabajando en esto." ✅​3. El método: ¿Cómo funciona el "Escaneo Destructivo"? ​El motivo por el cual no se cuida el objeto físico se reduce a dos factores: tiempo y dinero. ​El método tradicional (Conservación): Digitalizar un libro antiguo respetando su encuadernación requiere escáneres especiales en forma de "V", luz controlada y un operador pasando página por página con guantes. Es un proceso meticuloso que puede tardar hasta una hora por ejemplar. ​El método industrial (Destructivo): ​Se coloca el libro en una guillotina hidráulica que le rebana el lomo de un solo golpe. ​Las hojas, ya sueltas, se introducen en escáneres industriales de alimentación continua que tragan entre 100 y 200 páginas por minuto. ​Una vez extraído el texto mediante reconocimiento óptico (OCR), las hojas sueltas se mandan a la trituradora para su reciclaje. ​Con este sistema, las empresas lograron procesar millones de libros en pocos meses, priorizando la velocidad de desarrollo por encima del valor histórico del papel. ✅​4. El vacío legal y económico ​¿Por qué compraron libros antiguos en lugar de ediciones modernas? ​Evitar demandas por Copyright: Los libros publicados hace muchas décadas o siglos suelen estar en el dominio público o pertenecer a editoriales que ya no existen. Esto reduce el riesgo de que un autor vivo o un sello poderoso los demande por millones de dólares. ​La paradoja del derecho de propiedad: Legalmente, bajo la doctrina de "primer uso" en EE. UU., si una empresa compra un objeto físico (un libro), es dueña de ese ejemplar y tiene el derecho legal de romperlo, cortarlo o tirarlo. Lo que genera indignación no es la ilegalidad de la compra, sino la falta de ética respecto al patrimonio cultural.

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  Unica Publicidad (@cristiangalarza) reportó hace 26 minutos

  @AmazonHelp porfavor ya he llamado varias veces. y me envian a esperar instrucciones por mail. Permitan que pueda chatear por la opción de ayuda!... porque me bloquearon ese canal???

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  Jose L. del Palacio (@jl_palacio) reportó hace 27 minutos

  @InversorPerga Apple con demanda fuerte en iPhone y Mac pero guidance de 9-11% es desconexión. El problema es que a valuación de 40x ganancias, el mercado no compra "lo actual es sólido pero el futuro es incierto". Apple invierte USD 27B en I+D en IA sin ingresos visibles. Hasta que Siri AI genere dinero de verdad, es gasto puro. El mercado premió Microsoft y Amazon que ya monetizan IA. Apple pide paciencia mientras recorta márgenes.

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  VictorIndexado (@VictorIndexado) reportó hace 29 minutos

  @april1825j Muy cierto si. Yo Amazon la llevo desde 212 que compré. No ha ido mal de momento.

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  Tatín ⛧ (@1simpletatin) reportó hace 29 minutos

  @DanversRe @fernand81405827 Tenés tres niveles. El primero es el premium de closet porque te da privilegios pero no te pone la marca de verificación. Podes poner posts de hasta 2500 caracteres, editar los post durante una hora, y subir videos más largos. El segundo escalón es igual pero te deja meter posts de 25000 caracteres y subir videos mucho más largos (horas y en HD) y le agrega más alcance a tus posts tus posts. El tercero es el que te permite monetizar, aplicar boost extra a la difusión de tus post sin pagar extra, y no sabría decirte que más porque yo tengo el segundo escalón. Tuve el primero durante más de un año (3.99 USD) y me servía perfecto, pero un día me dieron ganas de probar el segundo nivel y la verdad que por ahora lo que he notado además de poder escribir un libro si se me canta y subir videos más largos es que cuando publico algo lo ve gente que ni me sigue. Voy a ver si lo sigo pagando el mes que viene o si vuelvo al primer nivel. Y lo de monetizar tengo mutuals que me dicen que te pagan muy poco, y ni hablar que tenés qué tener por lo menos 500 seguidores premium. Recién debatimos con un mutual que soy mala gente por darle 500 pesos al mes a un ser del mal como Musk y sacando cuentas gasto más plata en una lata de Patricia por dia y que la principal fuente de ingresos de Elon no son los usuarios que pagan, si no los anuncios, que por suerte no estoy viendo ninguno después de subir de nivel. Viste esa gente que odaia a Musk pero usa la plataforma, odia a Bill Gates pero usa Windows, odia a Tim Cook pero usa iPhone y tiene una Mac, y odia a Jeff Bezos pero compra en Amazon? Bueno. No te hace un agujero en el presupuesto mensual y te da ciertas ventajas. Es una decisión personal. Yo opino que cada cual gasta su dinero como se le canta. No entiendo que se me critique por eso pero 👇

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  🎄Zukaarimoto Zukirinkutoku🎄 (@cangri2k5) reportó hace 36 minutos

  Amazon recomendándome un conjunto de placas solares más batería de 500W, técnicamente la DGX Spark y el Starlink podrían estar ahí haciendo cosas aún si hay otro apagón Me tocará meterme a Upwork a farmear tareas ultra mal pagadas que no haré sino que lo hará OpenCode xD