Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  LaReinota (@la_reinota_) reportó hace 2 minutos

  @AmazonHelp por favor ayuda

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  Z en Acción (@ZenAccion) reportó hace 3 minutos

  Que sí, que ya lo he pillado, que esa era la idea inicial de Airbnb. Y la idea inicial de Amazon era vender solo libros. Y mira ahora. Las empresas evolucionan, y normalmente lo intentan hacer hacia mejor. Airbnb se daría cuenta en su día hacia donde tenían que evolucionar para mejorar su empresa. Y ese es el Airbnb que conocemos ahora. No sirve de nada compararlo con lo que era hace 20 años cuando comenzaron. Imaginad si no la cantidad de empresas que no habrían llegado a ser lo que son hoy y habrían desaparecido por el camino.

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  Diego Suárez (@mafias) reportó hace 5 minutos

  Primera vez que @AmazonHelp falla estrepitosamente. Imagino que es la parte de music, porque el resto siempre había sido un 10. Su apuesta por amazon prime music es tan mala en soporte como en la aplicación, y ya es decir. Al nivel de empresa chinorris de dropshipping, vergonzoso

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  Corpe (@corpeio) reportó hace 9 minutos

  @ChristianAmigo7 el mercado retail ya no funciona como antes. Amazon y MM abusaban de los stocks y las publishers les han cerrado el grifo este año.

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  dominexna (@dominexna) reportó hace 15 minutos

  @Pablo_001R @PlayVerso No, la PS5 Pro Es de Amazon y me costó 380€ porque primero compré la PS5 Slim por ese precio y tuve un problema con ellos y me dijeron que se la devolviera y me enviarían una PS5 Pro como compensación sin coste adicional y el lector me costó 70€ En MediaMarkt

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  memi♱ (@bxbycamzy) reportó hace 16 minutos

  @Sc22Caro Tienen seguidores, contrato con Sony, shows en Amazon. No es culpa de las pibas obviamente ellas fueron a participar y está perfecto. El problema son los productores que usaron a las pibas con pocos seguidores para hacer bulto sin dejarlas cantar una sola vez.

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  Carlos A. (@carolo_9_5) reportó hace 19 minutos

  Dice ahora la empresa billonaria de Amazon que ya no pueden ofrecer soporte a mi Kindle (de 2013, funciona bien) y que los libros que les compre no podré descargarlos al dispositivo; así que me debería comprar un dispositivo (o piratear los libros 🖕🏼).

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  Techno Mechanicus (@Mikezzl) reportó hace 19 minutos

  @LittleZeppelin @wikman2000 Literalmente preguntaste que "quién compra celulares por Amazon" Resulta que un chingo de gente porque si, es algo que debería funcionar bien. El problema no es el estafado.

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  Valehir (@Valehir_) reportó hace 19 minutos

  @tsukimihare Si, cambias la región y ya puedes comprarlos, el problema es que para meter dinero no puedes usar tu tarjeta de crédito, sino tarjetas de Nintendo eShop japonesas compradas en Amazon jp

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  1̷t̷z̷4̷♡ (@Mellevaeldiablo) reportó hace 20 minutos

  Eso le pasa a la gente que no sabe comprar, no sabe que hay vendedores externos que no dan las garantías que da Amazon o la tienda oficial, yo todo lo compro en Amazon con mejores precios y siempre llega y si llega mal se devuelve sin problema.

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  Leo (@LeoSachz) reportó hace 21 minutos

  @LuisMiNegocios A mi me robaron una compra en Amazon, me reembolsaron pero como dejan mucho que desear con sus procesos, Avise al momento que mi envío apareció como entregado y su área de ayuda me dijo que había que esperar al otro día a ver si me lo traían que era "normal"

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  Yisus! 𝕏 (@realYisusX) reportó hace 23 minutos

  @AmazonHelp No puedo iniciar un chat para hablar con el soporte dice que hubo un problema

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  Andrés Rublev (@AndresRublev) reportó hace 23 minutos

  Hay una autora bastante interesante, a pesar de ser franco-israelí, que habló del 'capitalismo afectivo': Eva Illouz. Se eligen ya las relaciones como el que va a comprar algo por Amazon. Nadie se enamora de una aspiradora pero es útil en casa (me ayuda a pagarla).

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  Eusebio Graciani (@egraciani) reportó hace 27 minutos

  15 reglas para encontrar talento top que aprendí después de 5 años contratando en Amazon Hablando con un head de tech comentábamos algunas, y parece que no son tan obvias como pensaba, así que las comparto por si ayuda: 1) Empieza por el problema/oportunidad/área de negocio o producto que tienes. No vayas tan directo a la lista de requisitos del rol. Conecta tu problema de negocio, producto, operación con el rol. Ahorrarás muchas horas de entrevistas. 2) No digas "tal vez". Si te cuesta decidir si haces oferta, es un no. Los mejores hires son los obvios, en los que todo el equipo está entusiasmado. 3) Casi cualquier técnico que llega a la entrevista es competente. Y más hoy día para muchas empresas. La diferencia entre el bueno y el extraordinario cada vez más es el cómo piensa, cómo decide bajo ambigüedad, la actitud que tiene y si le motiva construir contigo. 4) El fit cultural es crítico. El vibe hiring de "¿me iría de cañas con esta persona?" tiene un punto. Pero es clave evaluar de verdad que esa persona encaje con la cultura. Veo muchas empresas que confunden cultural fit con sesgo de "contrato gente parecida a mi". 5) El comportamiento pasado predice comportamiento futuro. Haz preguntas behavioural. Pregunta "cómo lo hiciste" y "cuéntame algún ejemplo". Las preguntas "qué harías si..." más genéricas sólo te sirven para validar la agilidad mental del momento. 6) Haz challenge a lo que te cuenta. Pregunta "por qué decidiste eso", "por qué ese camino y no otro", "qué harías diferente hoy". 7) Presta atención a cómo contesta y reacciona cuando NO sabe responder. Tanto la actitud (ilusión vs bloqueo) como si entra en solution mode 8) Si puedes, mete a alguien de fuera del equipo con poder de veto. Su función es proteger el listón cuando el que contrata tiene urgencia por cubrir el puesto. 9) Si haces loop de varias entrevistas: que cada entrevistador escriba su valoración / notas por separado, antes de juntaros. Si lo comentáis antes, los sesgos y autoridad van a entrar en juego aunque creas que no. 10) Haz las references, pero tómatelo como un dato más. Las que te da el candidato y las backchannel que llegues por tu cuenta. 11) Si no escribes el debrief, tendrás los mismos errores en el siguiente proceso. Escribirlo te obliga a justificar la decisión. 12) El candidato que ya hizo exactamente el rol que buscas, es más probable que en 6 meses se aburra. El que da el salto (tiene los fundamentos, pero el reto le queda un poco grande) suele motivarse más y quedarse a construir contigo. 13) Cada hire sube o baja el listón. No estás llenando un hueco, estás cambiando la densidad de talento del equipo. Intenta siempre subir la media. 14) Si dices que tu empresa tiene unos valores ("customer obsession", el que sea), filtra a los candidatos por ese valor de verdad. Prepara preguntas para validar esos valores concretos y en el debrief explica por qué alguien no está al nivel según esos valores concretos. 15) Diseña equipos diversos. Más perspectivas cubren más blind spots, y en trabajo complejo como el nuestro se nota. Hazlo porque amplía lo que podéis resolver y porque es lo correcto. La mayoría se reduce a una cosa: contratar bien es un sistema. Si lo construyes mal, no se arregla con más CVs o entrevistas... Eso es lo que hacemos en nothiring para startups y scaleups. Si estás contratando, escríbeme y te ayudamos.

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  jhony brusko (@JoseBrusko) reportó hace 28 minutos

  @AmazonHelp Esa no es la solución. El problema es que dejáis a vendedores externos que estafen a la gente utilizando el nombre de Amazon. Me parece muy grave. Poniendo los enlaces del vendedor os lavais las manos.