Mapa de Fallos de Amazon

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  Matias Scalbi (@MatiasScalbi) reportó hace 5 minutos

  Aproveché la caída del SP500 para comprar 5 small caps con increíble potencial Todas apuntan al mismo lugar: la infraestructura física que necesita el boom de la IA Las 5, una por una, con la tesis, los números y el riesgo: 1. $NVTS (Navitas) - $5.4B de market cap Una forma de apostar al boom de IA sin comprar los nombres más obvios. No fabrica chips de IA, fabrica los semiconductores que alimentan de energía a los racks donde van las GPUs. Su tecnología combina nitruro de galio y carburo de silicio, dos materiales que manejan más potencia y calor que el silicio común, justo cuando los data centers migran a sistemas de 800V para alimentar racks de más de 100 kW Lo más fuerte de la tesis: es proveedor de NVIDIA para la electrónica de potencia de sus plataformas de IA y desarrolla con ellos la conversión de energía en una sola etapa Los números: - $450M en contratos ya ganados que todavía no se facturaron - ingresos de los últimos doce meses de apenas $40.5M, con el despegue real recién en 2027 - los productos de alta potencia ya son más de la mitad de los ingresos y crecen 35% interanual - $220M en caja para financiar el crecimiento El riesgo: cotiza a 134x ventas y todavía pierde $28M por trimestre. Le quedan varios trimestres de tener que demostrar resultados, y si esos contratos no se convierten en ventas o NVIDIA elige a otro proveedor, el precio se desinfla 2. $AAOI (Applied Optoelectronics) - $13B de market cap Está en el centro de la explosión de demanda de óptica para IA. Los transceivers, los módulos que envían y reciben datos por fibra óptica entre las GPUs, están escaseando, y AAOI tiene una ventaja que pocos tienen: fabrica sus propios láseres en lugar de comprarlos. Eso le da control de costos y la vuelve una alternativa frente a los proveedores chinos Los números: - guía para 2026 elevada a más de $1.1B, más del doble que los $455.7M de 2025 - primera orden grande de la nueva generación de 1.6T de un hyperscaler (uno de los gigantes de data centers como Amazon o Microsoft) por más de $200M - meta de más de 500 mil módulos por mes para fin de 2026 - la acción subió 397% en lo que va del año El riesgo: gran parte de la suba ya pasó, sus 3 principales clientes concentran el 95% de los ingresos y el último trimestre quedó por debajo de lo esperado ($151.1M contra $157M). Sigue quemando caja y sus propios ejecutivos vendieron acciones en mayo. Es la entrada más tardía del grupo 3. $AEHR (Aehr Test Systems) - $2.5B de market cap El negocio más simple del grupo: le vende equipos de testeo a toda la industria, sin depender de qué fabricante de chips termine ganando. Sus máquinas hacen el burn-in, un proceso que somete a los chips a alta temperatura para detectar fallas antes de venderlos. Ningún procesador de IA ni chip de potencia para autos puede saltarse ese paso Los números: - orden récord de $41M en abril para testear chips de IA hechos a medida - más de $92M en órdenes nuevas en la segunda mitad del año fiscal - cartera de pedidos pendientes en un récord de más de $50M - por cada dólar que factura recibe 3.5 en pedidos nuevos, señal de una demanda muy fuerte El riesgo: el negocio es irregular y el último trimestre los ingresos cayeron 44% interanual ($10.3M contra $18.3M). Casi todo depende de un solo cliente: si ese cliente posterga la orden, la cartera de pedidos, que es el corazón de la tesis, se desarma 4. $AOSL (Alpha & Omega) - $1.2B de market cap La más barata y castigada del grupo. Apunta al mismo problema de energía, ya vende productos para alimentar servidores y está empujando hacia productos de mayor valor: controladores para GPUs, transistores y fusibles electrónicos para servidores. Acá la ventaja no es la tecnología, es el precio Los números: - cotiza a 2.3x ventas sobre $650M de ingresos - una fracción de las 11x a 134x que pagan AAOI, AEHR y NVTS - balance más sano después de vender su operación conjunta en China - si el negocio de energía para IA se amplía a más proveedores, el mercado podría pagarle bastante más El riesgo es el opuesto al del resto: la tracción de IA todavía no aparece en los números. Ingresos planos ($163.8M el último trimestre, sin crecer contra el año anterior), márgenes en 21% y ningún contrato grande de IA firmado. Es una apuesta a que los próximos trimestres lo confirmen 5. $ONDS (Ondas) - $4.9B de market cap La única que no es de semiconductores. Crece comprando empresas más chicas para armar un grupo de defensa autónoma: drones, sistemas antidrones, vigilancia y software militar. Tiene $1.48B en caja para seguir comprando Los números: - ingresos del primer trimestre de 2026 de $50.1M, casi diez veces más que un año antes - cartera de pedidos combinada de $457M sumando las empresas adquiridas, contra $68.3M antes - guía para 2026 elevada a más de $390M - acuerdo con Palantir, que le da acceso a su plataforma de datos militar El riesgo está en cómo financió todo eso: el número de acciones pasó de 93.2M a 469.1M en 15 meses, así que cada acción representa hoy una quinta parte de la empresa que representaba antes Además tiene warrants (opciones que crean acciones nuevas) por $1.1B que diluyen más a los accionistas a medida que la acción sube. Y atención con la ganancia de $361M que reportó: es un ajuste contable, no dinero real de su operación La construcción de la infraestructura para IA es la mayor ola de inversión de capital de la década, y estas cinco son mi forma de subirme con convicción Las cinco ya están en movimiento, con la tendencia a favor y una tesis estructural detrás de cada una, y todas tienen catalizadores concretos en sus próximos balances antes de fin de año Tengo posición en las 5. Esto es mi tesis, no consejo de inversión. Entiendan los riesgos de estas inversiones

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  Policar Bizar¡ (@PolicarBizar) reportó hace 7 minutos

  Discussion 24 (2). No te sustituirá la IA. Te sustituirá alguien que piense mejor que tú con IA. Movistar Plus acaba de lanzar una campaña para el Mundial hecha con inteligencia artificial, desarrollada junto a MITO AI, una herramienta especializada en creatividad y producción audiovisual con IA. Y la pregunta importante ya no es si la IA ha llegado a la publicidad. Eso está superado. La pregunta relevante es otra: ¿qué papel debe ocupar la IA en el pensamiento, la creatividad y el trabajo humano? La campaña es un buen ejemplo de hacia dónde va el marketing: creatividad aumentada, producción acelerada, nuevas narrativas visuales y equipos humanos trabajando con herramientas que multiplican su capacidad. Pero aquí conviene ser muy claros: la IA no debe sustituir al pensamiento humano. Debe complementarlo. Daniel Kahneman explicó nuestra toma de decisiones a través del Sistema 1, rápido, intuitivo y emocional, y el Sistema 2, lento, racional y deliberado. Ahora aparece un tercer actor. Steven D. Shaw y Gideon Nave, profesores de The Wharton School de la University of Pennsylvania, plantean la irrupción del Sistema 3: una cognición artificial externa capaz de intervenir en nuestros procesos de razonamiento, decisión y creación. El problema no es usar ese Sistema 3. El problema es rendirse ante él. Ahí aparece la rendición cognitiva: dejar de pensar, de cuestionar y de contrastar porque la respuesta de la IA suena bien, está bien escrita o nos ahorra esfuerzo. La IA puede ayudarte a generar ideas, analizar datos, producir imágenes, sintetizar información, construir campañas o mejorar procesos. Pero no puede sustituir tu criterio, tu experiencia, tu intuición entrenada, tu sensibilidad humana ni tu responsabilidad profesional. Movistar Plus, The Coca-Cola Company, Nike, Netflix, Amazon, Microsoft, Google, Meta, Adobe, Salesforce o herramientas como MITO AI no representan el final del pensamiento humano. Representan una nueva exigencia: pensar mejor, producir mejor y aportar más valor. Y aquí viene la parte incómoda: que nadie se queje después de que la IA destruya determinados puestos de trabajo si esos puestos se limitaban a ejecutar tareas repetitivas, previsibles o fácilmente automatizables. La IA no amenaza por igual a todos los profesionales. Amenaza especialmente a quienes no aportan criterio, visión, creatividad, pensamiento estratégico, interpretación del contexto, liderazgo o capacidad de decisión. El futuro no será de quien use IA. Eso será básico. El futuro será de quien sepa pensar mejor con IA: intuición para detectar oportunidades, razonamiento para evaluar alternativas e inteligencia artificial para ampliar la capacidad de ejecución. El gran riesgo de la IA no es que piense por nosotros. El gran riesgo es que nosotros dejemos de pensar.

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  Roberto Chamorro (@robchamo) reportó hace 9 minutos

  Hacer un descuento de flujo de caja a 10 años sirve de poco. Imagínate a quien lo hubiera hecho con Nvidia, Google, Amazon, AMD, etc. en 2016. Se acercó poco…

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  JCarlos (@Duckmx) reportó hace 11 minutos

  @amazonmex @amazonhelp que puedo hacer? Si al entrar a una cuenta me aparece que debo verificar información de facturación, y no me llega la información a mi correo ni puedo entrar a mí sesión para modificarla

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  Francia 〰️ (@FrrrenCha) reportó hace 11 minutos

  Bufff menos mal mi suegra me prestó su cuenta de amazon para usar el prime donde dess si no estaría tirándome de los pelos por los anuncios… que bajón todo

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  catt (@yilinglaxzu) reportó hace 13 minutos

  Nespresso ya saca por fa tus cápsulas en Amazon, porque me cae mal que tarde como dos semanas en llegar, necesito mi café 😭

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  Xana 🇸🇪 #Oficialidá👍🏻 🇸🇩 (@xanademastodon) reportó hace 15 minutos

  @Justici46532061 @Rafael_Narbona Hasta que no dejen de financiarlo la mayoría de los que dicen estar en contra de Israel, poco van a lograr. Tú lo financias? Usas Microsoft, Google o Amazon? Si tú respuesta es afirmativa a alguna de esas tres, eres parte del problema

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  JUAN (inversor TECH) hater de divenderos revenios (@jbegno1) reportó hace 17 minutos

  @MasalladelPER @Balay_es Yo compre una alemana a través de AMAZON, hace tres años, en 3 días estaba en casa, llame porque creía que tenia un fallo, a los pocos días, estaban en casa, luego era algo de mala configuración. Como se puede devolver te vienen rapidito, jejeje

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  Luciano Esporas (@LuEsporas) reportó hace 19 minutos

  @SoyFedelobo Diría que es una combinación entre que el público se hizo iluciones de que sería algo épico... Y el mismo Amazon vendiendo humo con cada anuncio, además de que tampoco ayudo que el imbécil del Showrunner no cerrará el hocico. Pero en general, es un mal final... Solo es Meh.

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  Mariano Amartino (@amartino) reportó hace 20 minutos

  Les doy una analogía que van a entender: esto es como si Amazon decidiera que si sos Mercadolibre… AWS va a funcionar 30% más lento y van a poder auditarte el código. Es inentendible que los devs/enterprise/startups no entiendan esto y sigan usando @AnthropicAI

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  Ogro (@ogrofabianireal) reportó hace 22 minutos

  La NBA le vende los derechos a Amazon. Y Amazon dice que le sirve como gancho para que no des de baja a su suscripción. Conclusión: a nadie le importa si hay más o menos gente viendo la NBA, incluso pudiéndolo medir mejor que antes. Es un negocio y los negocios un día se terminan

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  Rafael González 🇪🇸🇪🇺🇲🇽 (@rafauskiv) reportó hace 29 minutos

  Kodak 1997: ~30 mil millones de market cap (90% del mercado de película en EE.UU.) 2012: Quiebra con solo 145 millones. El mundo pasó al digital. Ellos siguieron vendiendo película. Nokia 2007: líder indiscutido de móviles. Pocos años después el iPhone y Android cambiaron las reglas. El negocio nunca recuperó su relevancia Sears 2007: +23 mil millones de market cap, símbolo del retail americano. 2018: bancarrota con acciones a centavos. Amazon y el cambio de hábitos del cliente llegaron primero. Ninguna empezó siendo un mal negocio. Todas fueron grandes… hasta que el mundo las dejó atrás.

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  =͟͟͞♡~Verit0 𝕏  (@iqsolita) reportó hace 30 minutos

  Cansado de siempre encontrar "gracias" de perro en su jardín, un hombre decidió colocar un letrero que decía: "favor de no dejar sus desechos de perro aquí", pero no funcionó. Le seguían dejando regalos indeseados sobre su césped. Lo siguiente que hizo fue conseguir una cámara para instalarla frente a su casa, y solo así pudo descubrir quién era el vecino que iba con su perro a que siempre hiciera sus necesidades. Sabiendo ya más o menos la hora por la que el irrespetuoso vecino pasaba, lo esperó, y en efecto, el vecino pasó, y el hombre salió justo cuando el perro se encorvó y empezó a sacar el premio. Los sorprendió con el churro aún colgando del perro y los encaró. Estos corrieron y no pudo alcanzarlos; sin embargo, sí alcanzó a ver en cuál casa se metieron. El hombre creyó que con aquello sería suficiente, mas no fue así, porque pronto recibiría otro paquete color marrón y no de Amazon, aunque esta vez, el hombre iría varios escalones más arriba en cuanto a medidas a tomar. Se puso una cámara Go-PRO en un casco de ciclismo y comenzó a grabar su venganza. Consiguió una sopladora y un tubo largo de plástico. Recogió la gracia del Firulais con una pala, la metió a través del tubo como si fuera munición de un arma y fue directo a la casa del vecino que ya tenía bien identificado. Lo encontró en su jardín y le dijo: «¡Hey!», el dueño del perro volteó con la boca abierta, y el hombre presionó el gatillo de la sopladora. El abono canino aún fresco y fragante, fue directo a su cara como un spray de postre a base de brownie y chispas de chocolate. Luego de eso el hombre le dijo: «a ver si así dejas de llevar a tu perro a cagar a mi patio», y se marchó. Como fue en Estados Unidos, se hizo un debate entre si estuvo bien o mal que el hombre reaccionara así. Algunas personas dicen que debió llamar a la policía, mientras que otros argumentaron a favor del uso de la A-kk47. ¿Tú qué opinas? ¿Se debió resolver desde un principio con las autoridades como gente civilizada, o la venganza escatológica fue justa en este caso?

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  Jajajajajaja (@Jajejijojuas) reportó hace 36 minutos

  @josevico4 Si fuese sólo Valencia... Es un problema mundial! Hay muchas razones, Amazon, por ejemplo, es una de ellas. Pero hay más.

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  Luis Andrade (@luisisra01) reportó hace 36 minutos

  @avieu Desde que entro MALO a la presidencia, la prodecon ya no ayuda, a las personas físicas que venden en plataformas como Amazon, la 4T aplico la extorsión fiscal con la retención del IVA e ISR, esto genera saldos a favor y hacen lo imposible por no devolver, prodecon no ayudo